Schroffe Berggipfel mit Schneefeldern, das Bergmotiv von eXO ventures

VENTURE CAPITAL & HEALTHCARE CONSULTING

Neue Perspektiven.
Gesunde Zukunft.

Wir investieren in mutige Ideen und begleiten
Innovationen, die Gesundheit weiterbringen.

BERLIN · MIT WEITBLICKWEITER ENTDECKEN HEALTH. NUTRITION. IMPACT.

DIE PERSÖNLICHE PERSPEKTIVE

Erfahrung, die
Perspektiven verbindet.

Innovation braucht unternehmerischen Mut. Und Erfahrung damit, wie aus einer Idee in komplexen Organisationen Veränderung entsteht.

PERSÖNLICH ENGAGIERT.

GESCHÄFTSFÜHRER · eXO ventures

Dr. Henning Trill

Wissenschaft verstehen. Unternehmerisch denken. Innovation gemeinsam voranbringen.

Henning Trill verbindet Erfahrung in Corporate Innovation, Forschung und Entwicklung sowie strategischer Beratung. Seine Publikationen beschäftigen sich mit Innovationskultur, unternehmerischen Ökosystemen und der Zukunft des Healthcare-Geschäfts.

AUSGEWÄHLTE FRÜHERE STATIONEN

Bayer

Ehemals Head of Corporate Innovation; zuvor Leitung des globalen R&D-Teams der internen Managementberatung.

BCG

Strategieberatung bei der Boston Consulting Group vor seiner Zeit bei Bayer.

IQVIA

Senior Principal Analytics & Consulting Germany & Austria, dokumentiert in Fachbeiträgen 2023 und 2024.

01 / VENTURE CAPITAL

Früh dabei.
Mit Überzeugung.

Die Zukunft von Gesundheit und Ernährung beginnt mit Menschen, die Bestehendes hinterfragen. Wir unterstützen diese Menschen auf ihrem unternehmerischen Weg.

Dein Start-up vorstellen

Kapital ist der Anfang.
Gemeinsam weiterdenken ist unser Anspruch.

01

Health

Neue Ansätze für eine gesündere Zukunft. Unser Interesse gilt Ideen, die Gesundheit und Prävention weiterdenken.

02

Nutrition

Ernährung als Schlüssel zu Gesundheit. Wir interessieren uns für nachhaltige Lösungen an der Schnittstelle beider Bereiche.

03

Early Stage

Pre-Seed und Seed. Wir bringen Kapital, Branchenwissen und Kontakte zu Industrieexperten und Innovatoren zusammen.

02 / HEALTHCARE CONSULTING

Jede Phase zählt.
Der gesamte Lebenszyklus.

Von R&D bis Loss of Exclusivity: Wir helfen, die richtigen strategischen Fragen zu stellen und aus Innovation klare nächste Schritte zu machen.

STRATEGISCHE FRAGEN. KONKRETE ARBEITSFELDER.

Wir verbinden Innovationsstrategie mit den Entscheidungen, die ein Healthcare-Asset entlang seines Lebenszyklus prägen.

01 / INNOVATION

Innovationsstrategie
& Partnerschaften

Innovationsfelder priorisieren, unternehmerische Ansätze entwickeln und die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Start-ups gestalten.

Innovationskultur · Open Innovation · Entrepreneurship
02 / LAUNCH

Launch Excellence
& Marktzugang

Positionierung, Launch Readiness und die Ansprache relevanter Stakeholder zusammenführen – mit einem klaren Blick auf Markt und Versorgung.

Positionierung · Market Access · Omnichannel
03 / LIFECYCLE

Portfolio
& Lifecycle-Strategie

Strategische Optionen für Pipeline und bestehende Assets bewerten. Wachstum, Ressourcen und den Übergang nach Exklusivitätsverlust gemeinsam betrachten.

Portfolioprioritäten · Wachstum · LoE-Szenarien
04 / DATA & AI

Daten & KI
in Entscheidungen übersetzen

Relevante KI-Anwendungsfälle identifizieren, Forecasting-Ansätze einordnen und die fachlichen Voraussetzungen für datenbasierte Entscheidungen schärfen.

Forecasting · Asset-Bewertung · KI-Potenziale
ASSET LIFECYCLEPHASE AUSWÄHLEN
01 / RESEARCH & DEVELOPMENT

Mit den richtigen
Fragen beginnen.

Welche Idee hat das Potenzial, Versorgung zu verändern? Wir strukturieren strategische Entscheidungen früh – damit aus wissenschaftlichem Potenzial eine klare Perspektive wird.

  • Innovationspotenziale einordnen
  • Markt- und Versorgungsbedarf verstehen
  • Strategische Optionen priorisieren
Über dein Projekt sprechen
WEITERDENKENInnovationsökosysteme bei Bayer · Springer, 2022

Vom ersten Potenzial bis zur nächsten Perspektive. Innovation im Kontext denken.

UNSER ANSATZ

Weitblick trifft
Zusammenarbeit.

Ob Gründung oder etabliertes Healthcare-Unternehmen: Gute Zusammenarbeit beginnt für uns mit einem gemeinsamen Verständnis des Ziels.

Weitläufiges Panorama der Berggipfel

Neue Wege beginnen
mit einer anderen Perspektive.

DER BLICK FÜRS GANZE.
01 / VERSTEHEN

Erst zuhören.
Dann weiterdenken.

Wir wollen die Idee, den Kontext und die Herausforderung verstehen. Daraus entsteht eine gemeinsame Richtung.

02 / VERBINDEN

Wissen wird wertvoll,
wenn es zusammenkommt.

Wir verbinden Perspektiven aus Ernährung und Gesundheit mit unternehmerischem und strategischem Denken.

03 / VORANBRINGEN

Aus einer Richtung
werden nächste Schritte.

Wir übersetzen gemeinsame Überlegungen in klare Prioritäten. Mit Blick auf das Ziel und den Weg dorthin.

PUBLIKATIONEN & PERSPEKTIVEN

Gedanken teilen.
Perspektiven öffnen.

Ausgewählte Beiträge von und mit Henning Trill zu Innovation, Marktzugang und datenbasierten Entscheidungen im Healthcare-Bereich.

FACHARTIKELDE

market access & health policy · 05/2024

KI-Potenziale voll ausschöpfen. Beim Launch und danach.

Wie KI Forecasting, Asset-Bewertung und Entscheidungen rund um Launch und Lifecycle unterstützen kann.

Henning Trill · Matthias Staritz · Felicitas Schlatter

Originalbeitrag
FACHARTIKELDE

market access & health policy · 04/2023

Marktzugang in schwierigen Zeiten: Wie aus Hürden plötzlich Chancen werden

Perspektiven auf Portfoliostrategie, Launch Excellence, Digital Health und Omnichannel-Kommunikation.

Matthias Staritz · Thomas Hupp · Henning Trill

Originalbeitrag
BUCHBEITRAGDE

Springer · Corporate-Startup-Partnerschaften

Wie Bayer durch ein holistisches Innovations-Ökosystem innovatives Wachstum und Digitalisierung mit kulturellem Wandel verbindet

Ein Blick auf Intrapreneurship, Innovationsnetzwerke und die Verbindung interner und externer Ökosysteme.

Henning Trill · Julia Hitzbleck

Zum Verlag
FACHARTIKELEN

Harvard Business Review

Fostering Employee Innovation at a 150-Year-Old Company

Wie Netzwerke aus Innovationsbotschaftern und Coaches unternehmerisches Denken in einer großen Organisation fördern.

Monika Lessl · Henning Trill · Julian Birkinshaw

Originalbeitrag
FALLSTUDIEEN

London Business School · LBS208

Bayer’s Innovation Agenda: Igniting Innovation in a 100,000-Person Company

Eine Fallstudie zur Entwicklung und Umsetzung einer unternehmensweiten Innovationsagenda bei Bayer.

Julian Birkinshaw · Enrique de Diego · Monika Lessl · Henning Trill

Zur Fallstudie

Die Beiträge stammen aus unterschiedlichen beruflichen Stationen. Die Links führen zu den Originalveröffentlichungen der jeweiligen Herausgeber.

DER NÄCHSTE SCHRITT

Gute Ideen
beginnen mit einem
Gespräch.

Du gründest im Bereich Health & Nutrition oder suchst neue Perspektiven für ein Healthcare-Asset? Wir freuen uns, von dir zu hören.

eXO ventures GmbH
Rheinsberger Straße 77 · 10115 Berlin

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